三星内训 三星教父李健熙亲述经营之道【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 思考的力量思考到脑子疼为止1

工薪阶层无法战胜皇帝5

战略性直觉与洞察的力量10

管理就是看到看不到的东西17

不知历史，就无从谈及战略23

危机管理是企业家的本能28

如果你是管理者，请培养立体的思维方式32

第二章 事业的概念与复合化熟知事业的概念，事业就不会遭遇失败37

永不停歇地去把握事业的本质41

本质是不断变化的46

企业的存在意味着超前的行动50

参透企业文化，超越日本55

蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学62

集于一处，便是竞争力68

所有的记录都是情报能力75

第三章 对人与历史的洞察我们需要开创时代的人才81

将人才政策提升到战略水准85

对人才的渴求是管理者的本能91

对人的研究催生了天才管理论97

宗派即是灭亡103

第四章 工程师李健熙我们不需要不懂技术的管理者111

通过人事实践技术管理115

用创造性再学习战略应对苹果的冲击119

通过质量管理经营培养品牌力量124

沟通使人心动129

管理是一门综合性艺术134

第五章 掌握未来的胜负 怎样为未来做准备141

占领过去、现在、未来的多管齐下战略145

设计就是竞争力148

破坏制度与旧习惯153

贩卖哲学与文化158

根植企业论，赢得当地人的心163

第六章 企业文化，留下的课题 我与众不同169

尊重差异，去创造并去挑战173

率先占领市场者独享利益177

蚕食未来竞争力的短期业绩182

打造创造性文化187

“后腿论”，以及与习惯性行为告别191

在系统之内管理危机196

第七章 知行33训知行用训评201

经营者206

事业战略213

经营基础设施220

人事组织225

研究开发250

制造生产257

市场营销265

全球化273

企业文化281

尾声——李在镕，任重而道远291