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第一部分 敏捷分析：管理方法2

第1章 敏捷分析概述2

1.1 阿尔卑斯风格的系统开发2

1.2 什么是敏捷分析5

1.2.1 敏捷分析的含义5

1.2.2 指导原则7

1.2.3 传言与误解7

1.3 数据仓库架构和技能9

1.3.1 数据仓库概念架构9

1.3.2 多样化、截然不同的技能10

1.4 为什么我们需要敏捷分析11

1.4.1 第一个事实：建立DW/BI系统是困难的11

1.4.2 第二个事实：DW/BI开发项目经常失败12

1.4.3 第三个事实：最好是快速失败和适应13

1.4.4 敏捷真的很好吗13

1.4.5 敏捷分析的困难14

1.5 FlixBuster分析15

1.6 小结16

第2章 敏捷项目管理18

2.1 什么是敏捷项目管理19

2.2 连续性分阶段的DW/BI开发22

2.3 设想—探索取代计划—执行23

2.3.1 设想阶段23

2.3.2 探索阶段24

2.4 改变项目管理角色26

2.5 搞清楚敏捷“口味”的意义27

2.6 敏捷原则28

2.6.1 恰到好处设计29

2.6.2 同步日报30

2.6.3 把每件事都放到时间盒子中30

2.6.4 同处一室的团队32

2.6.5 注重技术债33

2.6.6 计划能力和监控速率34

2.6.7 跟踪每日进展35

2.6.8 监控故事完成，而不是任务时间39

2.7 小结40

第3章 社区、客户、协作42

3.1 什么是敏捷社区和敏捷协作43

3.2 敏捷项目社区47

3.3 信任等级49

3.4 协作机制50

3.5 消费者协作53

3.6 执行者协作56

3.7 决策者协作57

3.8 敏捷先决条件58

3.9 小结59

第4章 BI系统的用户故事61

4.1 什么是用户故事62

4.2 用户故事与需求64

4.3 从角色到用例，再到用户故事66

4.3.1 用户角色67

4.3.2 用例建模69

4.3.3 在事件流中找到用户故事71

4.3.4 用例场景72

4.4 分解叙事文72

4.5 什么是最短小、最简单的用户故事75

4.6 故事优先级和待办事项管理79

4.6.1 基于价值来评定优先级79

4.6.2 基于性能来评定优先级80

4.6.3 评定优先级的过程80

4.6.4 待办事项管理81

4.7 评估故事的分值82

4.8 停车场图表85

4.9 小结87

第5章 自我规划可以提升团队表现88

5.1 什么是自我规划的团队89

5.2 自我规划需要自律93

5.3 自我规划需要责任共担94

5.4 自我规划需要团队工作协议95

5.5 自我规划需要遵守承诺96

5.6 自我规划需要透明开发98

5.7 自我规划需要遵守公司标准99

5.8 小结100

第二部分 敏捷分析：技术方法102

第6章 不断发展卓越的设计102

6.1 什么是进化设计104

6.2 需要多少前期设计107

6.3 敏捷建模108

6.4 数据模型模式110

6.5 管理技术债112

6.6 重构113

6.6.1 什么是重构115

6.6.2 什么时候重构117

6.6.3 如何重构118

6.6.4 关于重构最后的话119

6.7 部署仓库更改120

6.7.1 蓝绿部署121

6.7.2 数据库版本化122

6.8 其他采用发展方法的原因122

6.9 案例研究：自适应仓库架构124

6.9.1 产品演变125

6.9.2 架构概述126

6.9.3 观察型消息模型128

6.1 0小结135

第7章 测试驱动的数据仓库开发137

7.1 什么是敏捷分析测试138

7.2 敏捷测试框架140

7.3 BI自动化测试143

7.3.1 BI测试过程144

7.3.2 数据库测试工具145

7.3.3 测试什么148

7.4 沙箱开发150

7.5 测试优先的BI开发153

7.5.1 单元测试驱动开发153

7.5.2 故事测试驱动的DW/BI开发155

7.5.3 生成故事测试155

7.6 BI测试指引157

7.7 安装时刻157

7.8 功能性的BI测试158

7.9 小结159

第8章 数据仓库的版本控制160

8.1 什么是版本控制161

8.2 存储库164

8.2.1 什么数据要存储164

8.2.2 什么数据不存储165

8.3 用文件夹来工作166

8.3.1 什么是版本167

8.3.2 打标、分支、合并168

8.3.3 解决冲突169

8.4 组织管理存储库171

8.4.1 注释文件171

8.4.2 目录172

8.5 打标和分支174

8.5.1 什么时候打标和分支174

8.5.2 为标签和分支命名176

8.5.3 保持简单178

8.6 选择有效的工具179

8.7 小结181

第9章 项目自动化182

9.1 什么是项目自动化183

9.2 快速入门185

9.3 构建自动化186

9.3.1 简易自动构建187

9.3.2 更加先进的自动构建189

9.3.3 什么时候开始194

9.4 持续集成195

9.4.1 构建频率195

9.4.2 预设构建196

9.4.3 触发构建196

9.4.4 设置持续集成197

9.5 按钮发布200

9.5.1 什么是发布200

9.5.2 准备发布200

9.5.3 绑定发布201

9.6 小结204

第10章 最后的话206

10.1 专注于真正的问题206

10.2 做到敏捷和执行敏捷207

10.3 粗糙问题209

10.4 新兴技术210

10.5 采用的策略211

10.5.1 预见的混乱211

10.5.2 领导责任213

10.5.3 目标和商业校准213

10.5.4 敏捷采用路标方式213

10.5.5 培训和辅导214

10.5.6 衡量成功215

10.6 结束语215

参考文献与推荐阅读217