企业生命力 商业逻辑梳理手册【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 手册介绍2

第一节 阅读价值2

第二节 读者学习心态3

第三节 核心学习模式4

第二章 让企业基业长青的商业战略6

第一节 企业生命力之商业规划6

一、何谓企业生命力7

（一）形象的理解企业生命力8

（二）企业生命力的组成元素10

（三）企业生命力与企业竞争力的关系11

二、企业生命力落地12

（一）战略规划与经营策略13

（二）企业生命力落地六维度18

第二节 企业生命力之商业逻辑22

一、理解商业模式23

（一）商业模式的产生背景24

（二）什么是商业模式28

（三）商业模式的组成36

（四）商业模式的表现——红海、蓝海战略39

（五）商业模式的意义43

二、设计商业模式54

（一）商业模式诊断体系56

1.六个问题57

2.一个游戏76

（二）商业模式设计体系95

1.理论准备96

2.实际操作113

（1）“六六五”法则则（六式理论-六个关键-五个步骤）114

（2）“一五九”法则（一个出发点-五个视角-九宫分析）118

第三节 商业模式之价值主张134

一、深度理解价值主张135

（一）什么是价值主张136

（二）价值主张的重要性138

二、如何提炼价值主张139

（一）先明确企业愿景，知道企业到哪去140

（二）再找到企业使命，知道企业从哪来161

（三）对内-总结企业价值观185

（四）对外-提炼企业价值主张197

第三章 读后思考204

一、企业生命力落地的六个维度204

二、如何理解商业模式204

三、什么是你的商业模式204

四、按九宫法则尝试设计出一套商业模式204

五、在九宫法则里，商业模式的核心是什么，如何提炼和丰富204

第四章 CTI品牌课程孵化出的真实案例节选206

案例一：中国品牌创意联盟——从“中国制造”到“中国创造”206

案例二：中国房产联盟——行业优化程序的全面启动207

案例三：瓷米持家——城市化进程催生商业新逻辑208

案例四：速美时间——快时代的美丽形象解决方案209

案例五：108创意产业园——文化与地产的性感交融210