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第一篇 概论1

第一章 管理与管理学3

第一节 管理3

第二节 管理学10

第三节 管理的性质16

第二章 组织与组织的目标22

第一节 组织22

第二节 组织的目标26

第三节 组织管理与组织目标30

第三章 组织与组织的外部环境33

第一节 外部环境对组织的影响33

第二节 组织界限39

第三节 组织与外部环境之间的关系44

第二篇 西方管理发展史49

第四章 古典管理理论50

第一节 古典管理理论产生的时代背景50

第二节 泰罗与科学管理理论53

第三节 法约尔及其一般管理理论81

第四节 韦伯及其官僚集权制100

第五章 人际关系学说时代107

第一节 人际关系学说产生的时代背景107

第二节 两个时代之间的桥梁——玛丽·派克·福莱特109

第三节 霍桑试验与人际关系学说113

第四节 人际关系学说时代管理理论的发展122

第五节 人际关系学说时代的总结132

第六章 现代管理理论138

第一节 现代管理理论产生的时代背景138

第二节 管理理论的丛林141

第三节 现代管理理论的特点188

第三篇 我国的管理理论与实践200

第七章 我国古代的管理思想与管理实践201

第一节 古代的经营思想201

第二节 古代的用人思想203

第三节 古代的专业化分工思想206

第四节 古代的理财思想208

第八章 我国近代的企业管理211

第一节 中国官僚资本企业的管理211

第二节 中国民族资本企业的管理217

第三节 中国革命根据地公营企业的管理222

第九章 我国建国后的管理232

第一节 国民经济恢复时期的管理232

第二节 第一个五年计划时期的管理235

第三节 大跃进时期的管理244

第四节 国民经济调整时期的管理249

第五节“文化大革命”时期的管理255

第六节 改革开放时期的管理261

第七节 建设有中国特色的管理理论体系289

第四篇 管理的职能300

第十章 管理的计划职能302

第一节 计划的意义302

第二节 计划工作的步骤311

第三节 确定计划的前提条件314

第四节 计划工作的原则与方法317

第五节 战略计划的制订322

第十一章 管理的组织职能328

第一节 组织工作的性质328

第二节 管理幅度与管理层次332

第三节 部门化340

第四节 直线与参谋的关系353

第五节 集权与分权359

第六节 组织结构形式365

第十二章 管理的领导职能374

第一节 领导的性质374

第二节 领导的作用378

第三节 领导方式380

第十三章 管理的控制职能387

第一节 控制与控制系统387

第二节 控制的过程392

第三节 控制方法的类型395

结束语405