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第一章 港口管理概论4

第一节 港口的功能4

第二节 港口企业生产活动的特点6

第三节 港口企业管理的基本职能8

第四节 港口管理体制15

第二章 生产过程组织18

第一节 概述18

第二节 单船作业计划21

第三节 船舶装卸作业组织23

第四节 装卸作业线组织及各舱作业时间的平衡26

第三章 劳动管理30

第一节 劳动管理的意义、任务与内容30

第二节 装卸劳动定额31

第三节 劳动组织与编制定员41

第四节 劳动保护和劳动安全47

第四章 港口装卸工作主要指标52

第一节 概述52

第二节 吞吐量53

第三节 装卸工作指标56

第四节 车、船在港停留时间指标60

第五节 港口生产设备运用指标67

第五章 生产作业计划与调度72

第一节 作业计划概述72

第二节 生产作业计划73

第三节 滚动计划79

第四节 港口生产调度与控制82

第六章 港口通过能力86

第一节 概述86

第二节 影响港口通过能力的因素88

第三节 通过能力计算步骤92

第四节 港口设备合理利用率95

第五节 港口通过能力计算方法100

第六节 港口通过能力的确定107

第七节 提高港口通过能力的途径109

第七章 装卸设备管理113

第一节 装卸设备管理的意义、内容和任务113

第二节 装卸设备的选择、评价及合理使用115

第三节 装卸设备的折旧119

第四节 装卸设备的更新127

第五节 全员设备管理（TPM）131

第八章 物资管理133

第一节 物资管理的概念、分类和目录133

第二节 物资消耗定额135

第三节 物资储备定额138

第四节 物资供应计划145

第九章 库场管理147

第一节 港口库场的功能147

第二节 库场的类型及设置149

第三节 库场堆存计划151

第四节 库场堆存面积的计算156

第五节 库场的货运作业159

第十章 全面质量管理161

第一节 质量及质量管理的概念和重要意义161

第二节 交通运输企业产品质量特性162

第三节 全面质量管理的基础工作164

第四节 全面质量管理的特点和质量保证体系166

第五节 质量管理的统计方法和工具170

第十一章 港口发展战略与可行性研究175

第一节 港口发展战略概述175

第二节 港口发展战略的制定177

第三节 港口发展战略研究180

第四节 可行性研究184

第五节 建设项目的评价与方法187

第十二章 港口管理现代化及其方法的应用193

第一节 概述193

第二节 港口管理信息系统195

第三节 数学方法的应用203

第四节 计算机模拟在港口管理中的应用213