大并购时代 超级并购带来超级增长与超常回报【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

大并购时代 超级并购带来超级增长与超常回报PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 并购的必要性1

第二章 整合并购的历史13

“强盗资本家”的暴敛14

新闻媒体领域的整合与扩张16

帝国之王17

细分行业内的整合20

整合之殇27

第三章 兰德马克通信的整合与扩张30

有线电视业务的整合与扩张30

社区报业的整合33

媒体业整合35

交易商出版公司的新婚39

第四章 寻找机遇41

《交易邮报》和《汽车交易商》43

《就业指南》44

《交易商专刊》44

旅行媒体集团45

在互联网领域的整合：Homes.com46

第五章 整合并购的估值49

交易商出版公司的估值原则53

估值方法54

兰德马克和交易商出版公司的投资经历57

第六章 成交不易59

初次约会60

消除收购对象的疑虑61

应对抛售狂潮64

各取所需66

没有尽职调查的交易68

离婚也是促成并购的推动力71

谈判团队72

在并购遭遇困境时74

第七章 构建交易77

聘请一名高水平的谈判人员78

购买资产与购买股权81

降低C类公司的风险84

廉价资金：代理托管85

所有应收现金都是不可忽略的87

结构性要素88

咨询及雇用协议88

竞业禁止付款92

对赌协议95

并购交易中的非财务要素98

第八章 整合式收购的陷阱102

上市公司的整合或将加剧崩盘时刻的到来103

高估值的诱惑106

疯狂的拍卖107

便宜未必好108

分裂风险109

有毒资产与法律纠纷110

每个老板都是自私的，别指望他们会成为合作者112

文化冲突113

买下本土对手未必能消除竞争115

好的并购者未必是好的经营者117

收购不是经营者的最爱117

经营者不等于创新者119

财务欺诈与会计问题120

审慎对待寿命短暂的行业121

第九章 成功整合的要素123

收获价值125

审慎对待需要提供资金支持的收购目标127

整合企业需要有天赋、有经验、有奉献精神的领导者129

始终不忘记发现和发掘每个收购对象的优点131

全力推行优化改造和最佳实践133

鼓励员工以发展理念为导向134

强调后备管理人才的招募和培养135

加快收入增长及生产率考评政策的实施135

永远不能忽视销售、客户服务及运行效率137

始终保持对成本的严格控制138

未来的价值机遇138

第十章 实现整合效能，实施最佳实践140

潜在的整合收益与成本的膨胀142

从一开始就必须时刻关注每一个机会143

与被收购企业的管理者并肩共事，密切合作143

争取员工的支持144

鼓励并引导被收购企业管理层积极投身整合过程146

找出具有价值创造能力的最佳实践147

最佳实践的实施149

关注成功的关键性要素152

管理层需要切实负责153

招募与培训154

敢于做出艰难的抉择156

第十一章 整合行动158

思路正确＋领导者给力＋机会适时＝成功159

思路正确＋管理层乏力＋机会适时＋落实拖沓＝失败162

处女地市场、不断强化的产品和具有杠杆效应的资源＝免费164

以特许经营推进整合，在成熟后回购以实现整合166

第十二章 过程创新170

制作流程的创新171

技术与通信流程的创新172

发行管理流程的创新173

销售流程的创新174

产品细分的创新175

内容创新的深度和广度177

组织创新179

第十三章 转型性创新181

有线电视行业的革命性创新182

移动电话领域的革命性转型184

分类广告领域的转型式创新185

“有买有卖”——分类广告的本色185

有偿发行的图片指南186

免费发放的广告图片指南187

电子产品分类广告187

云计算和经销商网络服务189

其他汽车及不动产服务转型190

创新者的窘境192

第十四章 找到整合时机196

不做不熟悉的事，不做不感兴趣的事199

收购目标应带来更美好的未来200

收购目标应该有风险可控且可持续的未来201

机会应该实实在在202

有待于进一步提高的产品和服务是最理想的收购目标203

理想的目标应该具有广阔的市场发展空间205

地域扩张的空间会提高收购目标的吸引力206

配套性产品和服务也是值得期待的优势207

品牌的杠杆效应208

经营模式的可复制性是一种可望而不可即的理想210

竞争对手应该分散、低迷或者可以忽略不计211

收购目标应具有经济特许价值或者至少具备这样的潜力213

受保护的产品、服务或内容214

收购目标应该物有所值215

充分利用收购者的经验217

充分利用现有资源218

第十五章 大结局219

附录 交易商出版公司的历史226

注释230

参考文献240

译者简介247