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原序1

九征第一4

房玄龄“木”性辅唐王10

汤和外精内细如“水”得长生12

德行若“土”的宋朝名相王旦14

卡莉&菲奥丽娜凭“金”涅槃高飞16

偏怪之才，伯乐赏识亦成大业18

体别第二22

刚正不阿的包青天26

善恶太明的萧瑀27

一生起伏，性格使然29

多智谲略，始终不败32

精良畏慎，善在恭谨35

厉直刚毅，一生忠良39

认清性格，找准位置41

犹豫迟疑，哪来成功44

流业第三47

管仲临终辨奸臣51

孟尝君因用人而得保全53

胡雪岩用人所长，不忌其短55

宋太祖的用人智慧57

摩根重用强于自己的人59

卡耐基慧眼识人才61

堤义明独特的用人之道62

用人所“短”，企业发展创奇迹64

让合适的人做合适的事66

材理第四69

墨子善沟通而育弟子76

触龙巧言说服赵太后78

曹丘生用语言改变季布80

烛之武一语退秦兵81

毛遂勇敢进言联楚成功83

尼克松挽救政治生命的秘诀85

叶锦满：平和辩说成就管理87

说话也是一种艺术89

西点军校训练带来的启示91

材能第五94

吴士宏在TCL的黯然谢幕99

松下电器霸业下的员工管理智慧102

汽车大王帕尔柏用人的成与败105

学习汤姆&彼得斯的用人思维107

企业管理就是人才的管理108

真正的领导能够成就他人110

“阿波罗现象”教你管理聪明人111

利害第六114

“智意”晁错成也智谋，败也智谋118

“智意”陈平明哲保身120

清节家于谦两袖清风朝天去123

海子是当代的清节家127

霍姆斯——一代法家坎坷的生前身后128

术家乔&吉拉德的沉与浮130

“臧否”工程师在“二战”中让善恶界线分明133

接识第七135

胥臣助晋襄公走出用人误区139

孟孙释鹿得人142

苏宁电器：人才不分贵贱143

西门子多角度选择人才146

量才适用，人才任用的关键147

学习70％的求才法149

“时装大王”用人不求完美150

用对“偏才”出奇效152

英雄第八155

孙坚的盖世智谋与勇武159

成吉思汗智勇双全真英雄162

农民英雄张献忠164

有勇有谋的英雄德川家康167

贝尔斯登管理层有谋无勇终酿破产悲剧170

两个搭档，成就“统一”神话173

成功组合，创造事业神话176

八观第九178

瓦岗寨英雄不识李密“庐山真面目”188

不识人才，陈后主的亡国之殇190

企业家要具有识人之智194

学会识人，智慧做人197

七缪第十201

祁黄羊不避亲仇荐能者208

柳传志大刀阔斧用新人209

大器亦可晚成，成就不论早晚212

评判人才应持中正的立场213

大度容人，才能拥有良才215

智者知人利于己219

心平气和成事221

仁德得心，成就事业223

效难第十一227

庞统：凤鸣九天230

举荐人才的宰相晏殊232

深谙用人之道的松下幸之助234

成功企业家不拘一格用人才236

学会察纳雅言239

看人看到骨子里241

释争第十二244

张良：功成身退，小忍而成大谋249

韩信：国士无双，只奈功高震主未避锋芒251

低调做人的智慧252

真正的聪明是一种糊涂255

看透未必要点透258

桃李不言，下自成蹊260

推让荣誉也是一种进步262

附录265

刘劭传266

观人学（节选）269