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第一部分 总论3

第1章 人力资本在企业发展中的地位和作用3

1.1企业人员管理的演进4

1.1.1 传统劳动人事管理阶段5

1.1.2 人力资源管理阶段6

1.1.3 力资本管理阶段7

1.1.4 传统劳动人事管理、人力资源管理、人力资本管理的主要区别与联系9

1.2人力资本在公司治理中的地位和作用9

1.2.1 “资本雇佣劳动”的公司治理理论10

1.2.2 “劳动雇佣资本”的公司治理理论11

1.2.3 超产权公司治理理论12

1.2.4 权变公司治理理论13

1.3人力资本激励的权变策略16

1.3.1 如何发挥人力资本作用16

1.3.2 激励应当因人而异17

1.3.3 激励应当因行业而异19

1.3.4 激励应当因企业的发展阶段而异20

1.4结语22

参考资料 国外企业家人力资本收益权实践考察23

案例 削弱企业强人太平洋建设集团的严氏试验31

本章参考文献35

第二部分 人力资本的权变激励策略39

第2章 人力资本的内涵分析39

2.1人力资本的理论回顾40

2.1.1 理论溯源40

2.1.2 力资本的定义42

2.1.3 理论评述43

2.2人力的资源与资本双重属性分析44

2.2.1 资本与资源的区别45

2.2.2 人力的双重属性分析45

2.2.3 人力双重属性对企业激励策略的影响49

2. 3人力资本的分类51

2.3.1 文献综述51

2.3.2 人力资本的类型及特点53

2.4结语57

案例 5亿豪送14人信雅达“阳光圣殿”圈人计划58

本章参考文献61

第3章 人力资本的主要激励方式65

3.1 人力资本激励理论的回顾和评述66

3.1.1 经济学激励理论66

3.1.2 管理学激励理论67

3.2人力资本激励的主要方式68

3.2.1 即时激励69

3.2.2 固定激励72

3.2.3 收益激励78

3.2.4 权益激励83

3.3激励方式的组合策略93

3.3.1 各种激励方式的特点比较93

3.3.2 激励方式组合94

3.4结语96

案例 大众交通、大众科创：MBO三步曲97

本章参考文献99

第4章 人力资本权变激励策略的总体分析101

4.1专家视野：影响激励的权变因素102

4.1.1 权变因素的定性研究102

4.1.2 权变因素的定量研究105

4.1.3 评述108

4.2权变激励策略的理论框架109

4.2.1 权变激励策略的逻辑推演109

4.2.2 权变激励策略的主要内容111

4.3结语116

案例无效的激励不如不激励117

本章参考文献120

第5章 人力资本类型与权变激励策略123

5.1 人力资本分类权变激励的逻辑分析124

5.1.1 不同类型人力资本的特点124

5.1.2 不同类型人力资本的激励偏好127

5.1.3 人力资本分类权变激励129

5.2人力资本分类权变激励的实证分析131

5.2.1 人力资本所有者激励偏好的调查与分析131

5.2.2 人力资本分类权变激励的调查与分析135

5.2.3 WK咨询公司薪酬调查数据分析138

5.3结语141

参考资料薪酬模式设计142

本章参考文献151

第6章 企业技术特点与权变激励策略153

6.1 技术特点与权变激励策略的理论分析154

6.1.1 要素力量对激励策略的影响154

6.1.2 人力资本分布对激励策略的影响157

6.1.3 各行业从业人员薪酬结构及水平的差异160

6.1.4 不同技术特点企业的权变激励策略162

6.2 技术特点与权变激励策略的实证分析163

6.2.1 问卷设计与基本情况163

6.2.2 技术特点对激励策略的影响分析165

6.3结语167

参考资料企业激励模式的选择与股票激励模式的构建168

案例 天择生物科技有限公司的股权激励174

本章参考文献182

第三部分 公司治理与人力资本管理185

第7章 公司治理概述185

7.1 公司治理的概念186

7.1.1 公司治理的定义186

7.1.2 内部治理和外部治理188

7.2 国外典型公司治理模式比较190

7.2.1 英美股权主导型公司治理模式190

7.2.2 德日债权主导型公司治理模式192

7.2.3 东亚与东南亚家族主导型公司治理模式194

7.3 中国公司治理形态196

7.3.1 股东会196

7.3.2 董事会199

7.3.3 经理层200

7.3.4 监事会202

7.4 中国企业治理特征分析205

7.4.1 国有企业治理分析205

7.4.2 乡镇企业治理分析211

7.4.3 民营企业治理分析214

7.5结语216

参考资料 2004年度最佳和最差董事会前50名排行榜217

案例 英国罗罗公司的经营管理机制分析219

本章参考文献225

第8章 企业产权安排与权变治理模式227

8.1产权概述228

8.1.1 产权的概念228

8.1.2 产权的起源230

8.2企业基本产权关系232

8.2.1 企业三大基本产权关系232

8.2.2 企业法人财产权233

8.2.3 出资人所有权235

8.2.4债权人债权236

8.2.5 企业三大基本产权的特点比较237

8.3从企业产权安排划分企业类型239

8.3.1 两权合一型企业240

8.3.2 两权相对分离型企业240

8.3.3 两权完全分离型企业241

8.4公司权变治理模式241

8.4.1 出资人治理242

8.4.2 出资人与经理人共同治理245

8.4.3 经理人治理247

8.5 结语249

参考资料 “由内而外”的家族企业治理变革250

案例 川威钢铁集团有限公司建立现代企业制度和公司治理改制方案253

本章参考文献262

第9章 权变公司治理模式下的人力资本激励策略263

9.1 不同治理机制下决策权的配置264

9.1.1 治理机制与决策权配置的理论分析264

9.1.2 治理机制与决策权配置的实证分析267

9.2不同治理机制企业的权变激励策略272

9.2.1 治理机制影响激励策略的资料分析273

9.2.2 治理机制影响激励策略的数据分析275

9.2.3 治理机制影响权变激励策略的理论假设277

9.2.4 治理机制影响权变激励策略的实证分析278

9.3结语282

参考资料美国公司类型与薪酬策略284

本章参考文献286

第10章 人力资本权变评价方法287

10.1人力资本的评价方法288

10.1.1 现有人力资本评价方法的评述288

10.1.2 人力资本价值的事前评价289

10.1.3 人力资本价值的事后评价295

10.2人力资本评价指标297

10.2.1 理论回顾与评述297

10.2.2 定量指标299

10.2.3定性指标301

10.3 基于人力资本分类的权变评价方法302

10.3.1 人力资本权变评价方法302

10.3.2 确定人力资本的经济回报305

10.4人力资本评价对员工绩效的影响306

10.4.1 问卷设计和基本情况306

10.4.2 人力资本评价公平感对员工绩效的影响307

10.5 结语308

参考资料 为人力资源定价309

本章参考文献312

第11章 人力资本投资及其风险防范315

11.1 人力资本投资概述316

11.1.1 人力资本投资的内涵和特点316

11.1.2 我国人力资本投资现状317

11.2人力资本投资的主要方式321

11.2.1 法定投资321

11.2.2 非法定投资324

11.2.3 人力资本投资的实证分析327

11.3人力资本投资的风险及其防范措施330

11.3.1 可分散风险330

11.3.2 不可分散风险332

11.3.3 风险防范措施333

11.4结语335

案例 “聚焦柯达”——柯达的人力资本投资336

本章参考文献338

第12章 人力资本的约束339

12.1制度约束340

12.1.1 建立科学的决策机制340

12.1.2 加强监事会的监督力度341

12.1.3 加强审计和监督工作341

12.1.4 劳动人事制度344

12.1.5 劳动合同345

12.2法律约束346

12.2.1 《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国个人独资企业法》346

12.2.2 《中华人民共和国会计法》348

12.2.3 《中华人民共和国反不正当竞争法》348

12.2.4 《中华人民共和国劳动法》及其配套文件349

12.2.5 国务院《企业职工奖惩条例》350

12.2.6《关于企业职工流动若干问题的通知》351

12.2.7 《中华人民共和国刑法》351

12.2.8 民 法353

12.3社会约束355

12.3.1 外部劳动力市场约束355

12.3.2 资本市场约束357

12.3.3 媒体以及其他社会约束360

12.4 自我约束362

12.4.1传统道德362

12.4.2 公民道德366

12.4.3职业道德367

12.5结语368

案例 “喷施宝事件”陷入迷局369

案例 华为前员工侵权？UT斯达康因购沪科被牵连371

本章参考文献373