图书介绍
电信人力资源基本理论与实务【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】
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- 赵欣艳,马爱民,王宏原编著 著
- 出版社: 北京:北京邮电大学出版社
- ISBN:7563508848
- 出版时间:2006
- 标注页数:216页
- 文件大小:28MB
- 文件页数:225页
- 主题词:电信-邮电企业-劳动力资源-资源管理
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图书目录
第一章 人·人力资源·人力资源管理1
引例 从“顾客第一”到“员工第一”1
目录1
运营商访谈 贵公司的人力资源体系改革了吗?效果如何?2
点评 电信运营企业人力资源体系改革的成绩与不足3
“4W”行动 建立战略性人力资源管理体系4
1 Why:重新认识人力资源4
2 Who What:人人都是人力资源经理7
3 How:重塑企业人力资源体系10
实践案例 T移动公司的人力资源提升项目17
知识库22
本章参考文献25
建议进一步阅读25
第二章 职位·胜任要素·有效人力资源体系的基础26
引例 “项目管理总经理”26
运营商访谈 贵公司是否做好了人力资源基础工作?27
点评 电信运营企业工作分析中的主要不足28
“4W”行动 打造人力资源工作的坚固基石29
1 Why:重新认识人力资源29
2 Who What:相关人的角色与分工33
3 How:做好工作分析与人的分析34
实践案例 XW公司研发项目经理胜任素质模型的建立50
知识库54
建议进一步阅读56
本章参考文献57
第三章 规划·为未来做好准备58
引例 H省电信的人力资源规划58
运营商访谈 贵公司是否进行了系统的人力资源规划?60
点评 电信企业的人力资源规划刚刚起步61
“4W”行动 配合公司战略规划做好人力资源规划62
1 Why:明确公司人力资源工作的目标和方向62
2 Who What:相关人的角色与分工64
3 How:做好人力资源规划67
实践案例 中国移动通信集团的人力资源规划72
知识库74
本章参考文献76
建议进一步阅读76
第四章 招募·甄选·只有选对人才能做好事77
引例 博士被炒记77
运营商访谈 请谈谈贵公司的竞聘上岗工作情况?79
点评 竞聘上岗制度促进电信运营企业人力资源优化配置80
“4W”行动 为企业获取优质的人力资源81
1 Why:选人关乎企业的生存与发展81
2 Who What:相关人的角色与分工81
3 How:建立有效的人员选聘体系84
实践案例 某公司的人力资源局部改革试点情况100
知识库102
建议进一步阅读103
本章参考文献104
第五章 绩效管理·形成绩效导向的文化105
引例 如此考核?!105
运营商访谈 贵公司的绩效考核工作效果如何?有什么问题?106
点评 电信运营企业应从绩效考核过渡到绩效管理107
“4W”行动 建立绩效导向的文化108
1 Why:绩效管理是企业人力资源管理的核心108
2 Who What:相关人的角色与分工109
3 How:建立绩效文化112
实践案例 通用电气(GE)公司的绩效管理120
知识库122
本章参考文献126
建议进一步阅读126
第六章 薪酬管理·公平第一127
引例 变了味的特岗特薪制127
运营商访谈 贵公司的薪酬体系公平吗?员工满意吗?128
点评 电信运营企业的薪酬改革已经收到效果129
“4W”行动 建立公平有效的薪酬体系130
1 Why:薪酬是企业吸引和保留优秀人才的重要手段130
2 Who What:相关人的角色131
3 How:做好薪酬体系的设计与实施134
实践案例 (一)Z市电信公司的绩效工资考核方案分析152
(二)某省公司宽带薪酬案例153
知识库157
本章参考文献161
建议进一步阅读161
第七章 培训·开发·促进人力资本的有效增值162
引例 员工培训到底值不值?162
运营商访谈 请谈谈贵公司近年来的培训工作情况,效果如何?163
点评 要重视培训还要有有效的培训体系165
“4W”行动 建立有效的培训体系166
1 Why:人力资源的增值就是企业竞争力的增长166
2 Who What:相关人的角色与分工167
3 How:如何做好培训工作171
实践案例 摩托罗拉的员工培训185
知识库189
本章参考文献192
建议进一步阅读192
第八章 职业生涯管理·员工与企业共赢193
引例 玛丽的职业生涯193
运营商访谈 贵公司在员工职业生涯管理方面做了哪些工作?194
点评 电信运营企业应引入员工职业生涯管理195
“4W”行动 将职业生涯管理纳入企业人力资源体系196
1 Why:职业生涯管理实现员工和企业的双赢196
2 Who What:相关人的角色与分工198
3 How:建立有效的职业生涯管理体系200
实践案例 联想的职业生涯管理209
知识库210
建议进一步阅读215
本章参考文献215
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