图书介绍

电信人力资源基本理论与实务【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

电信人力资源基本理论与实务
  • 赵欣艳,马爱民,王宏原编著 著
  • 出版社: 北京:北京邮电大学出版社
  • ISBN:7563508848
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:216页
  • 文件大小:28MB
  • 文件页数:225页
  • 主题词:电信-邮电企业-劳动力资源-资源管理

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图书目录

第一章 人·人力资源·人力资源管理1

引例 从“顾客第一”到“员工第一”1

目录1

运营商访谈 贵公司的人力资源体系改革了吗?效果如何?2

点评 电信运营企业人力资源体系改革的成绩与不足3

“4W”行动 建立战略性人力资源管理体系4

1 Why:重新认识人力资源4

2 Who What:人人都是人力资源经理7

3 How:重塑企业人力资源体系10

实践案例 T移动公司的人力资源提升项目17

知识库22

本章参考文献25

建议进一步阅读25

第二章 职位·胜任要素·有效人力资源体系的基础26

引例 “项目管理总经理”26

运营商访谈 贵公司是否做好了人力资源基础工作?27

点评 电信运营企业工作分析中的主要不足28

“4W”行动 打造人力资源工作的坚固基石29

1 Why:重新认识人力资源29

2 Who What:相关人的角色与分工33

3 How:做好工作分析与人的分析34

实践案例 XW公司研发项目经理胜任素质模型的建立50

知识库54

建议进一步阅读56

本章参考文献57

第三章 规划·为未来做好准备58

引例 H省电信的人力资源规划58

运营商访谈 贵公司是否进行了系统的人力资源规划?60

点评 电信企业的人力资源规划刚刚起步61

“4W”行动 配合公司战略规划做好人力资源规划62

1 Why:明确公司人力资源工作的目标和方向62

2 Who What:相关人的角色与分工64

3 How:做好人力资源规划67

实践案例 中国移动通信集团的人力资源规划72

知识库74

本章参考文献76

建议进一步阅读76

第四章 招募·甄选·只有选对人才能做好事77

引例 博士被炒记77

运营商访谈 请谈谈贵公司的竞聘上岗工作情况?79

点评 竞聘上岗制度促进电信运营企业人力资源优化配置80

“4W”行动 为企业获取优质的人力资源81

1 Why:选人关乎企业的生存与发展81

2 Who What:相关人的角色与分工81

3 How:建立有效的人员选聘体系84

实践案例 某公司的人力资源局部改革试点情况100

知识库102

建议进一步阅读103

本章参考文献104

第五章 绩效管理·形成绩效导向的文化105

引例 如此考核?!105

运营商访谈 贵公司的绩效考核工作效果如何?有什么问题?106

点评 电信运营企业应从绩效考核过渡到绩效管理107

“4W”行动 建立绩效导向的文化108

1 Why:绩效管理是企业人力资源管理的核心108

2 Who What:相关人的角色与分工109

3 How:建立绩效文化112

实践案例 通用电气(GE)公司的绩效管理120

知识库122

本章参考文献126

建议进一步阅读126

第六章 薪酬管理·公平第一127

引例 变了味的特岗特薪制127

运营商访谈 贵公司的薪酬体系公平吗?员工满意吗?128

点评 电信运营企业的薪酬改革已经收到效果129

“4W”行动 建立公平有效的薪酬体系130

1 Why:薪酬是企业吸引和保留优秀人才的重要手段130

2 Who What:相关人的角色131

3 How:做好薪酬体系的设计与实施134

实践案例 (一)Z市电信公司的绩效工资考核方案分析152

(二)某省公司宽带薪酬案例153

知识库157

本章参考文献161

建议进一步阅读161

第七章 培训·开发·促进人力资本的有效增值162

引例 员工培训到底值不值?162

运营商访谈 请谈谈贵公司近年来的培训工作情况,效果如何?163

点评 要重视培训还要有有效的培训体系165

“4W”行动 建立有效的培训体系166

1 Why:人力资源的增值就是企业竞争力的增长166

2 Who What:相关人的角色与分工167

3 How:如何做好培训工作171

实践案例 摩托罗拉的员工培训185

知识库189

本章参考文献192

建议进一步阅读192

第八章 职业生涯管理·员工与企业共赢193

引例 玛丽的职业生涯193

运营商访谈 贵公司在员工职业生涯管理方面做了哪些工作?194

点评 电信运营企业应引入员工职业生涯管理195

“4W”行动 将职业生涯管理纳入企业人力资源体系196

1 Why:职业生涯管理实现员工和企业的双赢196

2 Who What:相关人的角色与分工198

3 How:建立有效的职业生涯管理体系200

实践案例 联想的职业生涯管理209

知识库210

建议进一步阅读215

本章参考文献215

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