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第一章 重新定义流量：数据前端入口1

一、你对流量的定义是什么1

二、流量有没有价值1

三、流量从哪里来10

四、自建流量和自带流34

第二章 开发流量源：数据标签定义38

一、流量源即用户38

二、精准定位用户41

三、互联网时代的三大获客方式／51

四、获取流量的三大入口58

第三章 流量如何变现：数据精准化营销78

一、寻找流量快速变现的突破点78

二、流量变现的四大渠道83

三、流量战略导向流量变现86

四、体内外循环的流量变现91

第四章 重构流量利润率：数据循环变现99

一、四大互联网99

二、微驱动的利润模型116

三、流量产品切入，打开市场131

四、拍照产品，发售品牌数字货币134

五、产品重构，打造品牌爆品136

六、采集管理数据，利用流量入口140

第五章OAO即时电商：数据资产变现144

一、O2O商业模式已失去竞争力144

二、创新体验模型：OAO即时电商148

三、OAO即时电商三大要点153

四、发展趋势社交新零售157

第六章 重构企业组织管理模式：技术支撑与驱动163

一、D-ERP：基于数据的组织变革164

二、因剑合人：微领袖个人互联网化173

三、愿景的重新规划与分好权钱179

四、企业组织形态创新及进化183

附1：传统企业林清轩拥抱互联网之路——技术总监自述186

附2：“一切以员工为中心的培训”——林清轩培训总监195

附3：琐碎小事中见大观点——林清轩区域总监自述199

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