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第一章 联想为什么要跨国并购新世纪杨元庆的新梦想3

多元化的失败却为并购夯实基础6

并购——联想发展的必然选择8

第二章联想整合战略的全景扫描股价折射出的四个整合阶段13

整合中的文化建设29

从誓师大会看战略与方向的变迁36

业务与业绩指标的变化40

Lenovo品牌的诞生与成长54

员工与企业共同成长56

第三章　从高管开始的人力资源整合“军衔”对接61

高管末班车65

“不当官也有奔头”终于落到实处67

高管团队从一元化到多元化68

国际化人才从哪里来？77

第四章 基于组织的运营整合并购前组织架构的折腾83

联想历史上寿命最短的组织架构88

全球新组织架构——美国人唱主角89

阿梅里奥时代的组织创新93

柳、杨回归之后的“二元结构”95

联想独特的“运营”体系102

第五章 瞄准国际化的人才发展员工和上级的绩效面谈112

各层级组织的日常管理例会112

高管圆桌会113

“气候报告”与“天气报告”114

“大头猴”出世115

从EMBA、TOP100到国际轮岗　116

高管成长法宝——辅导（coaching）119

高潜质人才的国际化培养和外派121

员工培养理念122

国际化能力提升列入管理者考核KPI126

组织与人才发展能力的提升127

HR partner穿针引线，授人以渔129

基于国际化能力提升的“联想发展年”131

第六章　基于沟通的文化整合美国价值观VS中国价值观138

中西文化中思维习惯的差异141

高管的文化融合145

融合过程中团队管理方法的进化151

沟通波段的调整156

Think中国团队的特殊待遇159

新联想文化的核心理念160

第七章　内部标准的悄然变化一脸严肃的任命变成国际化的微笑171

关于“官方语言”174

2005年之后联想招聘什么样的人？176

打破联想天条的职业化素养182

人力资源制度对接整合185

以人为本的员工福利188

第八章　联想国际化以后的第一个5年复盘物理移植基因：洋为中用的技术、品牌、市场、管理196

生物嫁接基因：经历国际化洗礼沉淀之后的联想方法论198

杨元庆：如果我今天再做决定，可能还是同样的202

联想整合5年的三步棋203

联想并购得与失205

附录　整合中关键人物索引212

后记219