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第一部分 基础业务知识3

第一章 投资工程咨询（顾问）服务业3

第二章 投资决策阶段需要的咨询服务10

第三章 决定生产经营性项目投资成功的五大环节14

第四章 可行性研究19

第五章 可行性研究中的财务分析23

第六章 可行性研究报告29

第七章 项目（可行性研究结果）评估31

第八章 评估专家应具备的素质33

第九章 工程项目设计概述36

第十章 工业项目的工艺设计39

第十一章 编制招标文件42

第十二章 开标、评标和合同授予50

第十三章 咨询服务的报酬原则及方式54

第十四章 执业道德准则59

第二部分 雇主如何选用咨询机构／人员63

第十五章 传统的咨询机构／人员选择方式63

第十六章 国际金融机构选用咨询机构／人员的基本原则和规范程序68

第十七章 编制咨询（顾问）服务任务委托书和成本概算72

第十八章 发布咨询服务采购通告和提出候选机构短名单75

第十九章 咨询机构／人员的选择办法及其考虑78

第二十章 任务实施建议书的征集与评价81

第二十一章 报价审评及合同谈判85

第二十二章 雇主在选用咨询机构／人员中的责任88

第二十三章 对个体咨询工程师的雇用91

第二十四章 任务完成情况评价94

第二十五章 咨询机构／人员指南101

第三部分 业务运作技巧107

第二十六章 如何编写任务委托书107

第二十七章 如何对待上门的业务机会119

第二十八章 编写技术建议书应注意的问题122

第二十九章 如何编制财务建议书132

第三十章 服务项目成本管理147

第三十一章 专业服务公司的会计科目150

第三十二章 掌握服务项目报价技巧153

第三十三章 业务沟通的方式156

第三十四章 与雇主和雇主员工的关系161

第三十五章 与其他咨询机构／人员之间的关系163

第三十六章 危机和风险管理166

第三十七章 全面质量管理的必要性171

第三十八章 全面质量管理工作的组织173

第三十九章 全面质量管理体系的实施177

第四十章 全面质量管理常用术语和成效测评181

第四十一章 质量自检问题清单184

第四部分 合同关系195

第四十二章 建设开工前需要的专业咨询服务（一般建筑项目）195

第四十三章 建设施工阶段需要的专业咨询服务（一般建筑项目）199

第四十四章 建设开工前需要的专业咨询服务（基础设施项目）205

第四十五章 建设施工阶段需要的专业咨询服务（基础设施项目）210

第四十六章 建设开工前需要的专业咨询服务（工业项目）216

第四十七章 建设施工阶段需要的专业咨询服务（工业项目）220

第四十八章 咨询方的义务责任223

第四十九章 雇主的义务责任227

第五十章 对咨询方的支付229

第五十一章 对标准形式合同的说明233

第五部分 机遇和建议277

第五十二章 在实施“走出去”战略中注意发挥投资／工程咨询业的重要作用277

第五十三章 把握市场整合优势大力发展对外工程承包事业280

第五十四章 把国际金融机构资助项目作为国际工程承包的主攻方向283

第五十五章 把我国对外资助项目作为对外工程承包的第二大市场287

附录 投资工程咨询专用术语释义291

主要参考文献309

作者简介310