科技经理人最重要的10堂课【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

科技经理人最重要的10堂课PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 知识经济与科技发展1

台湾地区知识经济发展成败的关键因素2

中华经济圈应走新旧经济产业平衡发展的道路5

科技能力是发展“知识经济”的基础8

硅谷128公路的竞争经验13

第2章 台湾地区信息产业的前景17

后 PC 时代台湾地区科技制造业何去何从18

“高级代工”的时间不长了20

后 PC 时代典范转移对于台湾地区信息产业的冲击22

21世纪四小龙与谁争锋26

虚拟经营时代的来临29

第3章 科技产业政策33

科技发展是否需要一只有形的手34

台湾地区能够发展生物科技产业吗38

台湾地区生物科技产业发展战略42

台湾地区 DRAM(芯片)产业何去何从45

第4章 创新管理53

JVC 的领导创新54

创新过程的关键人物57

技术创新的三阶段61

企业规模不是创新的主要障碍66

过度追求技术创新的风险69

难以突破的创新困境73

诊断企业的动脉硬化——核心僵化的问题80

第5章 技术转移85

国际型企业的技术转移86

技术转移不是卖钓竿而是教钓鱼90

技术转移四大成功关键94

建构全球研发网络98

第6章 新产品开发115

新产品开发失败的教训116

影响新产品开发成功的关键因素119

影响新产品替代的十大因素122

第7章 科技商战之一——制程创新也能赢127

后进地区科技产业的苦笑曲线128

狒狒、猩猩与猴子的争霸战133

制程创新能将传统消费产品转变为高科技产品136

牛刀杀鸡的优势竞争策略141

第8章 科技商战之二——创造价值的战略145

创造价值才是最佳的企业竞争策略146

任天堂创造不足的竞争策略150

创造价值比创造利润重要154

你是产业的前两名吗157

第9章 科技商战之三——架构竞争的战略163

控制架构专属权力是科技产业最具威力的竞争战略164

科技产业如何运用架构竞争的战略171

标准化一统科技产业的战略179

第10章 科技企业的经营管理183

高科技企业经营管理的特征184

华硕与旺宏的故事190

戴尔成功的经验194

英特尔付出900亿美元的教训199

康柏执行长下台的启示202

宏碁与施振荣出了什么问题205

互联网泡沫化的教训209

企业为何会失败215

关于总裁学苑225