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第一章 概论1

第一节 与采购相关的概念2

一、购买和采购2

二、供应、供应链及其他4

第二节 采购管理的重要意义10

一、采购管理对服装企业的重要意义10

二、采购管理的职能16

三、现代采购管理新观念18

第二章 服装企业采购简介21

第一节 服装企业类别22

一、服装外贸企业22

二、服装贸易公司23

三、服装加工企业27

第二节 各类服装企业的运作模式28

一、服装外贸企业运作模式29

二、服装贸易公司运作模式30

三、服装加工企业运作模式32

四、三种类型企业对比表33

第三节 服装采购的主要内容33

一、服装贸易公司的采购33

二、服装加工企业的原材料采购35

第三章 自有品牌贸易公司的服装采购37

第一节 服装采购前的准备工作38

一、制定产品开发计划38

二、寻找合作厂家43

三、询价及询期44

四、采购申请48

五、拟定采购合同49

第二节 货品采购50

一、纯加工采购50

二、去料加工采购54

三、贴牌生产（成品采购）55

第三节 跟进工作56

一、货品质量控制56

二、生产进度跟进58

三、支付货款59

四、协助货品上柜销售59

第四章 终端企业的服装采购61

第一节 加盟企业的服装采购62

一、目标市场及目标客户分析62

二、制定进货计划65

三、货品搭配与尺码搭配68

四、货品陈列与宣传74

第二节 零售企业的服装采购81

一、企业经营定位81

二、掌握时尚信息渠道83

三、与商家进行进场谈判86

四、协助商家进行货品宣传87

第五章 服装加工企业采购89

第一节 服装生产原材料采购90

一、面料采购90

二、辅料采购104

三、外发加工类型采购114

第二节 ISO 9000中对采购的要求124

一、采购控制程序文件的编写124

二、供应商评估127

三、采购资料128

四、采购产品的验证129

五、质量记录130

第六章 模拟招标采购131

第一节 招标前的准备工作132

一、发联系函133

二、编写招标文件134

三、组织评标委员会136

四、发投标邀请函136

第二节 招标采购137

一、开标137

二、评标137

三、确定中标人选138

四、授予合同138

第七章 供应商管理139

一、供应商的开发与评估140

二、供应商管理146

三、建立与供应商互利的关系150

附录 纺织服装常用标准目录151

一、基础标准151

二、服装标准151

三、服饰标准152

四、面料标准153

五、辅料标准153

参考文献154