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第一篇　薪酬福利管理基础第一章　薪酬释义与薪酬工作3

第一节　薪酬释义3

一、薪酬概念3

二、薪酬形式3

三、总薪酬4

四、薪酬的实质5

第二节　工资定义及有关工资的几组概念6

一、工资的定义6

二、有关工资的几组概念7

第三节　工资总额及工资总额组成8

一、工资总额及其计算8

二、工资总额的组成9

三、工资总额不包括的项目11

第四节　薪酬管理与国家职业标准11

一、宏观工资管理与微观工资工作的内容11

二、薪酬管理职位与任职人员要求13

第二章　工资决定理论与收入分配政策16

第一节　边际生产率工资理论16

一、劳动边际生产率决定工资图解17

二、完全竞争条件下的边际生产率工资理论17

第二节　均衡价格工资理论20

一、竞争性市场均衡工资率的形成20

二、均衡工资率的破坏与新均衡工资率的形成22

第三节　人力资本工资理论22

一、人力资本投资的概念22

二、人力资本投资的方式22

三、人力资本投资决策模型及其含义23

第四节　效率工资理论24

一、效率工资理论的基本含义24

二、效率工资理论的微观经济学基础24

三、效率工资理论评析26

第五节　分享工资理论27

一、分享工资论的诞生及其主要观点27

二、分享工资的基本内涵及与传统工资制度的根本区别28

三、利润分享29

第六节　决定和影响个人工资差别的因素29

一、个人因素29

二、职位因素30

三、企业因素31

四、社会因素31

第七节　我国现阶段收入分配政策32

一、个人收入分配政策32

二、工资分配政策33

三、初次分配注重效率，再分配注重公平34

四、以共同富裕为目标，扩大中等收入者比重，提高低收入者收入水平34

五、更加注重社会公平，使全体人民共享改革发展成果34

第三章　政府监控指导37

第一节　建立现代企业工资收入制度的要求37

一、市场机制调节37

二、企业自主分配37

三、职工民主参与38

四、政府监控指导38

第二节　三位一体的政府宏观工资监控指导体系38

一、工资指导线39

二、劳动力市场工资指导价位制度40

三、企业人工成本的预测预警制度43

第三节　最低工资规定44

一、最低工资的概念44

二、最低工资的构成和制定标准44

三、我国最低工资规定的内容44

第四节　工资集体协商49

一、工资集体协商的含义及执行工资协议的要求49

二、工资集体协商内容与代表49

三、工资集体协商的程序与工资协议审查51

第四章　企业人工成本控制与政府对工资总额调控方式53

第一节　企业人工费用的概念53

一、企业人工费用的概念53

二、国外企业的人工费用构成54

三、我国企业的人工费用构成54

第二节　确定合理人工费用的因素56

一、企业的支付能力56

二、工资的市场行情58

第三节　决定合理人工费用的计算方法58

一、劳动分配率基准法59

二、销货净额基准法61

三、损益分歧点基准法63

第四节　企业人工成本及劳动效益分析指标66

一、人均水平指标66

二、综合性主指标66

三、成本结构性指标67

四、人工成本分析指标的使用67

第五节　政府对企业工资总额的调控方式68

一、工效挂钩68

二、计税工资72

应用案例 邯钢：模拟市场核算，实行成本否决75

第二篇　工资等级与工资标准第五章　企业内部工资分配的基本问题79

第一节　企业内部工资工作体系79

一、企业内部工资分配的概念79

二、企业内部工资分配所要解决的问题和追求的目标79

三、企业内部工资工作体系80

四、制定企业工资政策和策略的要点81

第二节　薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术82

一、薪酬目标82

二、战略性薪酬政策84

三、薪酬技术87

第三节　基本方向选择——战略性薪酬89

一、战略性薪酬的含义89

二、战略性薪酬的基本要求89

三、战略性薪酬的选择：基于五个问题的决策形成薪酬战略90

四、外部薪酬策略的选择91

五、企业不同发展阶段薪酬策略的选择92

第四节　进一步深化企业内部分配制度改革93

一、指导思想93

二、建立健全企业内部工资收入分配激励机制93

三、积极稳妥地开展按生产要素分配的试点工作95

四、加强基础管理，建立健全企业内部工资分配约束机制96

第五节　薪酬方案设计流程96

应用案例1 IBM公司的薪酬管理100

应用案例2 朗讯公司的薪酬机制102

应用案例3 海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础103

第六章　工资等级制度及职位型工资制度体系106

第一节　工资等级制度的职能和特点106

一、工资等级制度的概念106

二、工资等级制度的职能和作用107

三、工资等级制度的特点107

第二节　工资等级制度的类型及其选择108

一、工资等级制度的类型108

二、职位型工资制与职能型工资制的比较114

第三节　岗位等级工资制115

一、岗位等级工资制115

二、岗位效益工资制117

三、岗位绩效工资制118

四、岗位薪点工资制118

应用案例1 职位分析的重要性120

应用案例2 某制药公司的岗位绩效工资制121

第七章　确定合理工资等级结构的基础——工作评价122

第一节　工作评价及其运用中的实际问题122

一、工作评价的含义122

二、工作评价的形成和发展123

三、岗位评价与工资等级的关系123

四、新工资标准的运用125

五、工作评价的完善与维护126

第二节　排列法126

一、排列法的概念126

二、排列法的步骤127

第三节　分类法129

一、分类法的概念129

二、分类法的步骤129

第四节　计点法岗位评价流程130

一、确定组织机构和岗位，编制部门职能说明书和岗位说明书130

二、设计计点法岗位评价标准体系133

三、召开岗位评价会议，实施岗位评价137

四、岗位评价数据处理与岗位等级划分139

应用案例1 DLWZ公司岗位评价标准体系142

应用案例2 ［美］纺织业工作评价体系151

应用案例3　DLWZ公司岗位评价记录表157

应用案例4 ××公司岗位评价点数汇总表（摘录）158

应用案例5 某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录）159

第八章　工资结构调整与工资测算160

第一节　工资测算的一般流程160

一、工资存量统计调查160

二、初步确定工资改革投入的工资总量162

三、确定工资水平或工资中线162

四、确定工资结构（工资组成）164

五、确定工资标准表166

六、确定员工纳入新工资标准的办法166

七、员工纳入新工资标准后，检验新工资标准的可行性167

八、工资标准不可行时的调整措施171

第二节　工资中线测算：系数法172

一、确定测算2000年度岗位工资标准总额与确定岗位工资标准的倍数172

二、确定岗位工资等级系数174

三、计算公司岗位（工资）等级系数（点数）总和及计算岗位工资标准179

四、测算标准的可行性，选择确定拟实行的工资标准179

第三节　工资中线确定：薪酬调查182

一、薪酬调查的目标182

二、市场薪酬调查工作的程序182

三、工作分析、岗位评价、薪酬调查及个人之间的关系188

第四节　设计薪酬浮动幅度和工资宽带190

一、设计薪酬浮动幅度190

二、扩展工资带193

三、一岗多薪工资标准设计示例196

第五节　纳入工资标准档次的办法197

一、“硬件”套入法197

二、考核等级纳入法201

三、职能等级评价纳入法201

第六节　工资调整与薪酬预算202

一、个体工资标准的调整203

二、整体调整工资标准203

三、工资结构调整204

四、薪酬预算204

应用案例1 ××公司工资改革前后员工工资增减对比表（摘录）210

应用案例2　××高新建材有限公司职工工资变动审批表（样表）211

第九章　职能型工资制度体系212

第一节　技术等级工资制212

一、技术等级工资制的概念212

二、技术等级工资制的组成212

三、技术等级工资制的操作步骤216

第二节　职务等级工资制219

一、职务等级工资制的概念219

二、职务等级工资制的组成219

三、我国国有企业职务等级工资制的形式221

四、企业职务等级工资制的发展趋势225

第三节　岗位职能工资制225

一、岗位职能工资制的含义225

二、岗位职能工资制的优势225

应用案例1 某企业电工技术等级工资系数表228

应用案例2　JD有限公司薪酬方案（试行）（摘录）228

应用案例3 某公司的岗位能力工资制234

第三篇　劳动计量与工资支付第十章　工资形式与制定要求239

第一节　工资形式的内容与制定要求239

一、工资形式的概念239

二、工资形式的内容240

三、制定工资形式的要求240

四、工资支付要有利于发生四种行为方式241

第二节　一揽子报酬体系与支付形式的选择243

一、一揽子报酬体系243

二、计时工资与计件工资的选择245

三、工资与保险、福利之间的选择246

第三节　计时工资制247

一、计时工资制的概念、形式和计算方法247

二、计时工资制的特点248

三、保证计时工资制健康运行的主要措施248

第四节　津贴和补贴249

一、广义津贴的概念249

二、统计口径的津贴、补贴250

三、津贴、补贴的特点和作用250

四、津贴、补贴标准的规定方法251

第十一章　绩效工资的计发252

第一节　计发绩效工资的基本思路252

一、绩效工资的内涵252

二、绩效工资的形式252

三、计发个人绩效工资的基本思路253

第二节　计件工资制254

一、计件工资的概念、特点和作用254

二、实行计件工资的条件和范围255

三、计件工资制的组成256

四、计件工资的具体形式258

五、计件单位与计件工资的支付260

第三节　奖金262

一、奖金的性质、特点262

二、制定和实施奖金计划的基本要求263

第四节计时奖励计划266

一、海尔赛计划266

二、100％时间奖工计划267

三、卢文计划267

四、艾默生计划268

五、甘特作业奖金计划269

第五节　团队激励计划及奖金总额提取269

一、团队与个人激励计划的比较与选择269

二、团队激励绩效指标的范围271

三、团队奖励计划的形式及奖金总额的提取办法271

第六节 日益流行的长期激励计划273

一、员工持股计划274

二、绩效计划274

三、股票分享计划274

四、其他的长期激励计划274

应用案例1　某公司特殊岗位人员绩效工资计发办法276

应用案例2 某公司绩效工资两级考核、两级分配办法279

第十二章　工资支付规定与特殊情况下的工资支付281

第一节　工资支付规定281

一、工资支付形式281

二、工资支付对象282

三、工资支付时间282

四、参加社会活动、休假和停工期间以及破产时的工资支付282

五、用人单位不得克扣劳动者工资283

六、列为侵犯劳动者合法权益的行为283

七、关于特殊人员的工资支付283

八、《劳动合同法》关于工资支付的补充规定284

第二节　加班加点工资和特殊情况下的工资支付285

一、加班加点工资285

二、各种假期的工资支付286

三、保留工资289

第三节　经济补偿、经济赔偿与违约金规定290

一、《劳动合同法》关于经济补偿的规定290

二、《劳动合同法》关于经济赔偿的规定292

三、《劳动合同法》关于劳动者违约金的规定294

第四篇　员工福利299

第十三章　员工福利决定与福利规定299

第一节　员工福利及其重要性299

一、员工福利的概念和范围299

二、职工福利的重要性301

第二节　员工福利决定过程302

一、设计员工福利应考虑的因素302

二、员工福利决定过程303

第三节　基本社会保险缴费和职工福利的提取304

一、社会保险缴费的重要性304

二、基本社会保险缴费305

三、职工福利费用的提取307

四、职工福利费的使用范围308

第四节　补充医疗保险308

一、列支成本、企业自主使用的补充医疗保险费308

二、由政府劳动保障部门管理的大额医疗费用互助制度309

第五节　企业年金计划309

一、建立企业年金的条件310

二、企业年金方案310

三、企业年金的来源310

四、企业年金缴费311

五、企业年金管理311

第六节　住房公积金311

一、住房公积金的概念及其性质311

二、住房公积金的缴存312

三、住房公积金的提取和使用314

应用案例 员工心声：最喜欢哪种员工福利？315

参考书目318