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第一部　战略的含义1

第一篇　把战略看成规模的扩张：战略与事业部制3

管理学史上首位有战略学家之称的艾尔弗雷德&D．钱德勒第二篇　把战略看成对未来的规划：公司计划的作用10

安索夫作为规划学派的创立者对战略管理学的贡献20

第三篇　把战略看成产品的市场定位：基本竞争战略20

迈克尔·波特的竞争战略学说对当今世界的影响35

第四篇　把战略看成决策35

明茨伯格对规划学派与定位学派的批判52

第五篇　把战略看成变革52

约翰·科特的领导学与他对应变战略的研究67

第六篇　把战略看成企业家的思考67

制定战略的关键是企业家的战略思维——大前研一的战略哲学第七篇　把战略看成营销89

战略就是设法把产品卖出去——科特勒的营销战略101

第八篇　把战略看成创新101

他为企业家出谋划策——德鲁克：战略就是创新112

第九篇　把战略看成企业文化112

从一般到卓越——彼得斯：以人为本的企业文化战略第十篇　把战略看成学习123

彼得·圣吉：战略是企业作为一个团体的学习过程137

第二部　企业战略工作中的一些实际问题137

第一篇　究竟应该如何理解市场占有率的作用？139

第二篇　组织结构设计与企业集团化148

第三篇　母公司如何为企业创造价值160

第四篇　收购促进企业成长174

第五篇　论B2B2C企业的营销模式185

第六篇　通过全面质量管理追求企业的卓越199

第七篇　平衡计分卡与企业战略的执行223

第八篇　6西格玛管理的要义（A、B对话Ⅰ）243

第九篇　企业家的领导力（A、B对话Ⅱ）250

第十篇　怎样做好企业的战略工作258

主要参考书目273

后记277