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第一章 导论1

一、《实施手册》的主要内容1

二、《实施手册》的使用方法5

第二章 检查表7

一、如何使用此检查表7

二、检查表8

第三章 材料存放与搬运23

一、组织合理的存放工作23

二、使搬运作业次数更少、距离更短31

三、使提升作业次数更少而效率更高37

第四章 工作台设计47

一、把材料、工具和控制器安放在操作方便的范围内47

二、改进作业姿势，提高工作效率49

三、为省时省力，使用钳、夹具、杠杆和其它工具52

四、改进显示器和控制器：以减少失误53

一、对机器进行生产性检查57

第五章 生产机械安全57

二、根除事故隐患58

三、购置安全和机器58

四、使用进出料装置来提高生产效率，减小机械危害59

五、使用类型正确的防护罩61

六、正确维护机器64

七、如果没有其它适用的防护办法，可利用个人防护用具64

一、用危险性较小的物品代替危险性大的物品66

第六章 危险物品管理与控制66

二、使用盖、罩，维护和隔离工艺过程，控制危害和减少损失67

三、节省用于过度加热化学剂的能量69

四、适当清扫、不要扬起灰尘69

五、使花在局部通风方面的钱发挥更大效益70

六、作为最终手段，使用个人防护用具75

七、不要食用危险物质或将其带回家中77

附录：常见有害化学物质简介78

第七章 照明80

一、充分利用日光81

二、防止产生眩目光82

三、选择合适的视觉作业背景84

四、正确选定光源位置86

五、消除阴影89

六、确保定期维护94

第八章 生产福利设施97

一、确保基本设施尽其所能97

二、以防万一103

三、明确休息意味着体力的恢复104

四、用造价低的设施吸引、留住最优秀的工人106

第九章 厂房116

一、保护工厂免受外部冷、热的侵袭116

二、借助自然风流改善通风条件121

三、消除或隔离污染源125

四、改造地板128

五、使工厂布局具有灵活性和适应性130

六、防止发生火灾和电气事故132

第十章 劳动组织135

一、不断改进劳动分工136

二、取消多余的任务和作业，提高工时利用率138

三、改进操作方式，防止工作单调，使工人灵活和高效地工作139

四、设置缓冲装置，使工作流程更流畅141

五、设计具有责任明确、灵活的作业144

六、科学地组织作业组，提高工人集体的生产能力146

七、使劳动生产组织适应于经营目标150

一、提出完善的解决办法154

第十一章 改进措施的实施154

二、确保计划奏效156

三、动员工人支持157

四、使改进工作持之以恒158

五、改善管理159

六、细心监督管理改进措施的实施159

七、使改进工作成为系统化过程160

八、采取措施162

附录：第十一章汇总162